Hoe strategisch adviseurschap leidt tot resultaatverbetering

Accountancy kampt met schaarste gekwalificeerde medewerkers, administratief werk wordt steeds verder gedigitaliseerd en geautomatiseerd en er is een hevige concurrentie gaande. Als accountant wil je de klant binnenboord houden voor de toekomst en kan je niet anders dan meer focus leggen op structurele verdiensten. Hoe transformeer je als accountant naar een strategisch adviseur? En hoe bouw je een toekomstbestendig verdienmodel rond het adviseurschap?